Стратегические сессии
для собственников
и управленческих команд
Помогаем командам увидеть системные ограничения,
переосмыслить стратегию, бизнес-модель, процессы
и договориться о конкретных изменениях.
От расфокусировки и скрытых конфликтов — к согласованному
решению с ответственными, сроками и измеримыми метриками.
Стратегическая сессия, которая переводит энергию
неопределенности и спора в энергию созидания.
Знаете ли вы, в чём заключается стратегия вашей организации?
Сколько времени вы посвящаете разработке этой стратегии каждый месяц?
85% руководителей тратят на обсуждение
реальной стратегии менее 1 часа в месяц.
95% сотрудников не понимают, куда
и зачем движется компания.
90% предприятий не достигают
поставленных стратегических целей.
Источники: исследования Harvard Business Review (Р. Каплан, Д. Нортон),
отчеты The Economist Intelligence Unit и аналитика Fortune.
Обычные совещания заканчиваются протоколом, который забывается через неделю. Индивидуальный коучинг не устраняет системные разрывы между отделами.
Вам нужен внешний архитектор смыслов и процессов, а также метод,
который называется стратегической сессией.
Стратегическая сессия — это очная работа с управленческой командой,
в ходе которой мы помогаем вам перейти от расфокусировки
и неопределенности в ключевых вопросах к согласованному плану
с конкретными ответственными и сроками.
Мы проводим сессии с выездом по всей России — от Владивостока до Калининграда.
4 формата стратегических сессий под ваши бизнес-задачи
Определяем, что именно мешает компании расти,
и находим точные решения для прорыва.
1. Сессии для определения БУДУЩЕГО и ВЫБОРА ПУТИ
Стратегический форсайт:
Взгляд в долгосрочную перспективу 5+лет.
Выявление трендов, формирование видения будущего и прорывных инициатив.
Разработка/Обновление стратегии:
Создание или пересмотр стратегии компании на 1-3 года.
Анализ рынка, определение целей, путей роста.
Инновационные сессии:
Генерация идей для новых продуктов, услуг или бизнес-моделей. Поиск прорывов.
Кризисные / Антикризисные сессии:
Реакция на угрозы. Срочный пересмотр приоритетов, поиск точек сохранения бизнеса.
2. Сессии для ФОКУСИРОВКИ и ПЛАНИРОВАНИЯ
Сессии по операционализации:
Перевод стратегических целей в конкретные планы, проекты и KPI.
Планирование (Годовое/Квартальное):
Детальное планирование задач, бюджетов и ресурсов на следующий период.
Сессии по решению конкретной проблемы:
Глубокий разбор одной острой проблемы и поиск решений.
Сессии по расстановке приоритетов:
Оценка и выбор самых важных инициатив при ограниченных ресурсах.
3. Сессии для РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ и КОМАНДЫ
Командные сессии:
Улучшение взаимодействия в команде, выравнивание видения, разрешение конфликтов, усиление доверия.
Сессии по определению Миссии, Видения, Ценностей:
Формирование или актуализация фундаментальных основ компании, ее "души" и культурного кода.
Ретроспективы:
Анализ завершенного периода или проекта.
Сессии по организационному дизайну:
Проектирование или изменение организационной структуры, ролей и процессов для повышения эффективности.
4. Сессии по БРЕНД-СТРАТЕГИИ
Фундамент и ДНК бренда:
Перевод сухой бизнес-модели в живую систему смыслов, особенно при смене стратегии компании.
Позиционирование и выход на рынок (Внешний контур)
Поиск уникального места в сознании аудитории и формулировка правил коммуникации.
Внутренний бренд и культурный код (Внутренний контур)
Превращение сотрудников в амбассадоров, снижение текучести кадров через вовлечение в общие смыслы.
Не уверены, какой формат нужен? Разберём задачу за 40 минут и решим вместе.
Мы определяем вашу текущую «Точку А» и желаемую «Точку Б», чтобы
выбрать формат, который даст максимальный рычаг для изменений.
Как проходит работа
Шаг 1. Диагностика
Предварительная подготовка, 1-2 недели.
Интервью с заказчиком и ключевыми участниками, сбор материалов, домашние задания команде, согласование повестки и целей сессии.
Шаг 2. Самостоятельная работа команды
Предварительная подготовка, 1-2 недели.
Команды готовят домашние задания, которые обычно включают различную аналитику рынков, потребительские исследования и анализ результатов операционной деятельности.
Шаг 3. Очная сессия
1-2 дня (от 4 до 8 часов за сессионный день)
Работа группы 3–20 человек: теоретическая часть, стратегические инструменты, разбор рабочих кейсов, выработка решений.
Шаг 4. Сопровождение
В течение месяца после сессии
1-2 онлайн-встречи рабочих групп (4-6 чел). Доводим решения до плана, назначаем владельцев.
Состав работ и количество часов согласуем под задачу компании.
Сопровождение внедрения согласуем отдельно.
Формат работы
При проведении стратегических сессий мы используем комбинированный формат работы. Как правило, в течение месяца проходит 1 очная стратегическая сессия и 1–2 встречи в рабочих группах онлайн.
Где проводится
Очная сессия — на площадке клиента или на выезде: сессии проходят по всей России, от Владивостока до Калининграда. Возможно проведение онлайн по отдельным темам. Рабочие группы после сессии — онлайн.
Хотите обсудить формат под вашу команду и задачу?
Ведущие и команда
Владислав Гайдес
Основатель и управляющий партнер GUIDE
Ведет работу с вопросами стратегии, прибыли, маркетинга, продаж и организационного развития. Помогает команде связать управленческие решения с данными и экономикой бизнеса.
Ольга Харитонова
Основатель и управляющий партнер GUIDE
Ведет работу с вопросами стратегии, прибыли, маркетинга, продаж и организационного развития. Помогает команде связать управленческие решения с данными и экономикой бизнеса.
С поддержкой команды GUIDE
В подготовке и проработке участвуют консультанты профильных практик.
Состав команды определяем под задачу.
Простой текст
Простой текст
Простой текст
Простой текст
Научный подход и проверенные мировые методики
1. Корпоративное стратегическое планирование и целеполагание
- Структура стратегий Гарвардской бизнес школы
- Структура генеральных целей Д. Хана по направлениям
- Модели И. Ансоффа
- Модель Хоффера-Шенделя
- Сценарное планирование
2. Анализ внешней и внутренней среды (Стратегический аудит)
- PESTLE-анализ
- SWOT-анализ
- 5 сил М. Портера
- Рассмотрение конкурентного окружения (Фризенвинкль – А. Юданов)
- Value Chain Analysis
3. Портфельное управление и продуктовая стратегия
- Портфельные и стратегические матрицы: Бостонская (BCG, BCG/GE), McKinsey
- Матрица направленной политики (Shell/DPM)
- Матрица компании Arthur D. Little
- Жизненный цикл рынка
- Жизненный цикл товара
- Модель диффузии инноваций
- ABC/XYZ-анализ (матрицы Дибба-Симкина)
- XYZ-анализ
4. Бренд-стратегия, идентичность и позиционирование
- Система планирования идентичности бренда по Д. Аакеру
- Архетипы брендов Маргарет Марк и Кэрол Пирсон
- «Колесо бренда» Bates Worldwide Agency
- Платформа и ДНК бренда
- Метафора бренда
- Товарное позиционирование
- Семантическая концепция бренда
- Креативные концепции
5. Маркетинговая стратегия, клиентский опыт и бизнес-моделирование
- Бизнес-модель Остервальдера
- Модель ценностных дисциплин Трейси и Вирсема
- Модели О’Шоннесси
- Customer Journey Map
- Модель Кано
6. Операционная эффективность, процессы и система метрик
- Стратегическая карта и Система сбалансированных показателей Нортона-Каплана
- OKR
- OGSM
- Матрицы KPI
- Модели корпоративных компетенций
- Модели бизнес-процессов
- Метод шести сигм
7. Фасилитация, когнитивное моделирование и глубинные исследования
- Пирамида Р. Дилтса
- Когнитивное картирование
- Модель Censydiam (Synovate)
- Психографическая модель и теория жизненных стратегий Psychea
Все инструменты и этапы взаимосвязаны, благодаря
чему выстраивается целостная и последовательная стратегия.
Частые вопросы
Чем стратегическая сессия отличается от обычного совещания?
Что происходит после закрывающей сессии?
Сколько длится стратегическая сессия?
Сколько это стоит?
Нужно ли заранее знать формат сессии?
Что подготовить к первому разговору?
Сколько человек может участвовать?
Можно ли провести сессию онлайн?
Вы выезжаете к клиенту? В каком формате проходит работа?
Чем стратегическая сессия отличается от обычного совещания?
У сессии есть внешний ведущий, независимый от внутренних процессов компании, заранее собранная фактура, структурированные инструменты работы и обязательный выходной артефакт с владельцами и сроками.
Совещание заканчивается протоколом, а сессия — согласованным планом действий.
Что происходит после закрывающей сессии?
Мы финализируем управленческие артефакты и помогаем команде транслировать решения в операционную деятельность.
Дальнейшее сопровождение обсуждается индивидуально: мы можем выстроить систему контроля и трекинга на нужный вам горизонт.
Сколько длится стратегическая сессия?
Очная сессия занимает 1–2 дня. Полный цикл проекта — около месяца: он включает очную сессию и 1–2 онлайн-встречи рабочих групп. До сессии закладывается 1–2 недели на глубинные интервью, сбор материалов и выполнение командой домашних заданий.
Сколько это стоит?
Базовая инвестиция в проект начинается от 300 000 ₽. Итоговая стоимость формируется прозрачно и зависит от типа сессии, числа участников, длительности и объёма необходимого сопровождения.
Нужно ли заранее знать формат сессии?
Нет, формат — это инструмент, который мы подбираем под вашу бизнес-задачу. На первичной встрече мы разбираем ситуацию в компании, а наш стратег предложит оптимальный сценарий работы, исходя из ваших целей.
Что подготовить к первому разговору?
Достаточно сформулировать контекст: какую проблему нужно решить (или какую цель достичь), кто является ключевым стейкхолдером и в какие сроки вы планируете получить результат. Всю аналитику и внутренние данные мы согласуем позже, на этапе подготовки.
Сколько человек может участвовать?
Очная сессия — 3–20 человек. Рабочие группы после сессии — 3–6 человек; для большей команды работа строится несколькими группами.
Можно ли провести сессию онлайн?
Да. Мы используем гибридные и полностью цифровые форматы, адаптируя их под специфику задачи и географию команды. Успешно проводим сессии для бизнеса из России и стран СНГ.
Вы выезжаете к клиенту? В каком формате проходит работа?
Да, мы работаем по всей России. Базовая экосистема проекта выглядит так: предварительная диагностика, очная сессия на вашей площадке и цикл онлайн-встреч с рабочими группами для контроля первых шагов внедрения.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
- Менеджер свяжется с вами и уточнит запрос.
- Согласуем дальнейшее обсуждение и необходимые вводные.
- Предложим состав работы под вашу задачу.
